Jérôme Libes

Associé co-fondateur fondateur, stratégie digitale et de marque |  Influa

Diplômé du Groupe INSEEC Bordeaux entre 1992 et 1995, Jérôme Libes a d’abord exercé dans des fonctions de direction générale dans l’éditeur de solutions de gestion pour TPE/PME APISOFT (2002-2007). Par la suite, il occupe la direction générale adjointe de IFIIM COAXIS (2007-2008), puis la direction chez Ceralis Groupe CERFRANCE (2008-2012), après avoir piloté la DSI et la Direction commerciale.

Il a été Directeur Général en Personne (2012), groupe de communication et organisateur du Salon SME (Salon des Micro Entreprises) à Paris, pour rapprocher dispositifs de contenus et enjeux d’entrepreneurs et de dirigeants.

En 2013, il co-fonde avec Eric Garletti l’agence Influa à Bordeaux, dédiée au référencement et au marketing digital.

Cette trajectoire démontre un engagement constant vers l’accompagnement de la transformation digitale ; il articule sa démarche autour de la maîtrise des leviers web et d’une vision centrée sur le retour sur investissement.

Son terrain : l’alignement stratégique, la gouvernance éditoriale, l’efficacité GEO/SEO/SEA, la data au service de la compréhension des enjeux de l'entreprise. Il intervient auprès de Grands comptes, ETI, PME et organisations publiques pour transformer la complexité en plans d’action à long terme.

Donner du sens à l’action

Chez Influa, Jérôme Libes applique depuis toujours le même axe de travail : comprendre avant d’agir. Ce qu’il cherche, ce n’est pas seulement à conseiller les organisations, mais à rendre les systèmes plus lisibles, à bâtir des liens entre stratégie, marketing et communication. Il observe, écoute, propose, jusqu’à ce que l’essentiel apparaisse : ce qui fait sens, ce qui crée la dynamique, ce qui éclaire les décisions.

« Ecouter pour comprendre : transformer la complexité en lumière, faire du sens un levier stratégique d'authenticité. »

Les mises en application métier

Cadrage stratégique

• Clarification de l’intention de marque et des priorités d’affaires
• Cartographie des parties prenantes, des signaux et des risques
• Hypothèses d’impact et critères de réussite partagés
• Comprendre avant d’agir

Design narratif et gouvernance des contenus

• Plateforme de marque, piliers éditoriaux, ton et preuves
• Architecture de contenus et standards E‑E‑A‑T
• Rituels de gouvernance, rôles, qualité, droits et rythme

Efficacité marketing

• Équilibre GEO/SEO/SEA, stratégie d’attention, conversion
• Design d’interactions, offres d’entrée, pages de preuve
• Mécanismes d’apprentissage : tests, itérations, enveloppe d’innovation

Communication de direction

• Récits de transformation lisibles par tous
• Alignement COM, Marketing, RH, SI autour d’objectifs et processus communs de l'entreprise
• Capacitation des équipes : méthodes simples, outils transmissibles

Ses champs d’intervention de prédilection

• Stratégie digitale et de marque
• Gouvernance éditoriale et qualité des contenus
• Stratégies d’acquisition et d’attention
• Cadrage IA et data au service de la clarté décisionnelle
• Communication de transformation pour directions générales

Une approche vivante du conseil

Sa posture tient en peu de mots : écouter, comprendre, transmettre.

Il aborde chaque projet comme une conversation ouverte entre les décideurs, les équipes et leur époque. Dans cette conversation, la stratégie redevient ce qu’elle doit être : un espace d’intelligence partagée.